Muito bom encontrar minha amiga Bianca Herdi nessa turma e poder contribuir com seu progresso profissional.
domingo, 18 de maio de 2014
Sucesso!!
Meus votos de sucesso para essa galera boa. Futuros PMPs certificados. Contem comigo pro que precisarem. Estudem que tudo vai dar certo.
sábado, 12 de abril de 2014
Diagnóstico da saúde da empresa
Tenho acompanhado o blog.luz.vc e tenho visto metodogias simples e interessantes de gestão e planejamento para empreendedores de pequenos negócios.
Diagnosticar a saúde da empresa foi um dos temas interessantes que vi essa semana.
Vejam
quinta-feira, 13 de fevereiro de 2014
Sabe a diferença entre Aluno e Estudante?
Consegui resgatar o link da palestra do Professor Pierluigi Piazzi.
Nessa semana citei em minhas aulas essa palestra, destacando a diferença entre aluno e estudante, além das técnicas "antigas" de estudo para obter o tão sonhado aprendizado.
A palestra é longa, mas é super divertida. Vale a pena conferir.
Abraços e sucesso!
Tho+
segunda-feira, 6 de janeiro de 2014
Brasil vai precisar de 1,3 milhões de GPs até 2020
Vamos nos capacitar e melhorar continuamente. As oportunidades estarão ai pra quem souber aproveitar.
Iniciando o ano com pé direito
Comecei o ano com o pé direito. Ainda colhendo os frutos de 2013.
Recebi hoje o feedback da avaliação de duas turmas Projectlab em que dei aula no fim do ano passado. T367 e T372
Minha avaliação como instrutor nas duas turmas teve média 10! Nota 10!!
Agraceço aos meus alunos/colegas. Espero ter ajudado todos vocês nessa caminhada sobre conhecimento e aprimoramento em gestão de projetos.
Bons Projetos.
PTHO+
sábado, 9 de fevereiro de 2013
Como fazer uma curva "S" de avanço físico financeiro no MS PROJECT 2013
Olá!
Compartilhando uma postagem que vi recentemente em meu twitter.
Com sede de prática objetiva, muitos de meus alunos vivem me perguntando questões técnicas sobre como demostrar ou "gerenciar" isso ou aquilo nas ferramentas (exemplo mais requisitado Project da Microsoft).
Sempre lembro a eles que nada adianta o conhecimento das ferramentas se não sabemos como gerenciar o projeto, tratando de suas particularidades de escopo, relações com partes interessadas, riscos, comunicação e gestão e liderança das pessoas.
Uma vez "dominada" essa questão, o interesse pelas ferramentas de gerenciamento são bem úteis.
Uma dessas ferramentas é a curva "S"que dá uma visão acumulada na linha do tempo, demonstrando o planejamento e a realidade crua no que diz respeito a tempo e custo. Digo crua, pois a curva "S" tem de ser analisada nas circunstâncias do projeto para verificar se existe de fato um problema.
Como fazer uma Curva "S" no Project 2013
As ferramentas estão ai.
Bons projetos!!
PThomaz
Compartilhando uma postagem que vi recentemente em meu twitter.
Com sede de prática objetiva, muitos de meus alunos vivem me perguntando questões técnicas sobre como demostrar ou "gerenciar" isso ou aquilo nas ferramentas (exemplo mais requisitado Project da Microsoft).
Sempre lembro a eles que nada adianta o conhecimento das ferramentas se não sabemos como gerenciar o projeto, tratando de suas particularidades de escopo, relações com partes interessadas, riscos, comunicação e gestão e liderança das pessoas.
Uma vez "dominada" essa questão, o interesse pelas ferramentas de gerenciamento são bem úteis.
Uma dessas ferramentas é a curva "S"que dá uma visão acumulada na linha do tempo, demonstrando o planejamento e a realidade crua no que diz respeito a tempo e custo. Digo crua, pois a curva "S" tem de ser analisada nas circunstâncias do projeto para verificar se existe de fato um problema.
Como fazer uma Curva "S" no Project 2013
Bons projetos!!
PThomaz
segunda-feira, 8 de outubro de 2012
CRIANDO BUFFERS COM MS PROJECT (PARTE 2)
Olá Pessoal!!
Dando mais uma pesquisada na NET encontrei um vídeo tutorial do Alexandre Paiva, profissional de GP, que de maneira bem didática explica como operar o MS Project pra criar Buffer.
O vídeo é bem elaborado. Confiram.
Abraços,
PTHO+
http://vimeo.com/46332247
Dando mais uma pesquisada na NET encontrei um vídeo tutorial do Alexandre Paiva, profissional de GP, que de maneira bem didática explica como operar o MS Project pra criar Buffer.
O vídeo é bem elaborado. Confiram.
Abraços,
PTHO+
http://vimeo.com/46332247
PMBOK 5a EDIÇÃO (2012) - DRAFT
Alô Galera!!,
Muita gente me perguntando sobre quais serão as mudanças da 5a edição do PMBOK que será publicada de acordo com o burburinho do mercado GP até o fim do ano (2012). A versão draft/avaliação está acessível para filiados PMI desde o início do ano. Em resumo as grandes mudanças estão ligadas as áreas de conhecimento que passarão a ser 10 (inclusão de Partes Interessada) e detalhamento de processos para planejamento de escopo, custos e cronograma (processos para gerar os planos de...).
Caique, meu amigo, mestre e sócio escreveu um texto detalhando essas mudanças da 5a versão do GUIA DE BOAS PRÁTICAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS.
Segue o link para conferir esse resumo. http://gerentedeprojeto.net.br/?p=2224
Na minha opinião no que diz respeito a partes interessadas, nota 10. quanto ao detalhamento de mais 3 processos para desenvolver planos de gerenciamento de escopo,tempo e custo poderiam ser suprimidos e esse trabalho ser inserido no desenvolver plano de gerenciamento de projeto.
Um grande abraço e bons projetos!!
PTHO+
Muita gente me perguntando sobre quais serão as mudanças da 5a edição do PMBOK que será publicada de acordo com o burburinho do mercado GP até o fim do ano (2012). A versão draft/avaliação está acessível para filiados PMI desde o início do ano. Em resumo as grandes mudanças estão ligadas as áreas de conhecimento que passarão a ser 10 (inclusão de Partes Interessada) e detalhamento de processos para planejamento de escopo, custos e cronograma (processos para gerar os planos de...).
Caique, meu amigo, mestre e sócio escreveu um texto detalhando essas mudanças da 5a versão do GUIA DE BOAS PRÁTICAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS.
Segue o link para conferir esse resumo. http://gerentedeprojeto.net.br/?p=2224
Na minha opinião no que diz respeito a partes interessadas, nota 10. quanto ao detalhamento de mais 3 processos para desenvolver planos de gerenciamento de escopo,tempo e custo poderiam ser suprimidos e esse trabalho ser inserido no desenvolver plano de gerenciamento de projeto.
Um grande abraço e bons projetos!!
PTHO+
domingo, 7 de outubro de 2012
CRIANDO BUFFERS COM MS PROJECT
Semana estava falando de corrente critica em uma das aulas e vi link de um blog com tutorial de como aplicar buffer no MS project.
Ainda não apliquei mas achei interessante.
http://gerentedeprojeto.net.br/?p=2500
sexta-feira, 20 de janeiro de 2012
domingo, 17 de julho de 2011
Média salarial do Gerente de Projetos - Fonte: site recrutamento CEVIU
Achei essa imagem que capturei no meu celular no mês de junho/2011. Trata-se de um quadro que demostra a faixa salarial do Gerente de Projetos de diversos Estados em função dos anúncios de vagas ofertados no site.
Sei que muitos podem descordar dos valores apresentados, mas eles na minha opinião não estão longe do que pagam em média aos gerentes de projeto. Sei também que o tipo do segmento da empresa, mercado, o porte do projeto e experiência do GP influenciam muito.
Mas o topo da lista apresentada não está longe, como disse acima, do que vejo como média de profissionais TOP bem qualificados.
O salário base da lista considero que muitas empresas querem contratar analistas de projeto, ou seja, sem responsabilidade e habilidades gerenciais e jogar a isca aos candidatos em função do nome do cargo.
De qualquer forma, fica registrada a informação.
Abraços e bons projetos.
THO+
![]()
Sei que muitos podem descordar dos valores apresentados, mas eles na minha opinião não estão longe do que pagam em média aos gerentes de projeto. Sei também que o tipo do segmento da empresa, mercado, o porte do projeto e experiência do GP influenciam muito.
Mas o topo da lista apresentada não está longe, como disse acima, do que vejo como média de profissionais TOP bem qualificados.
O salário base da lista considero que muitas empresas querem contratar analistas de projeto, ou seja, sem responsabilidade e habilidades gerenciais e jogar a isca aos candidatos em função do nome do cargo.
De qualquer forma, fica registrada a informação.
Abraços e bons projetos.
THO+
PMDome - Um excelente projectgame
Eu sou fã incondicional de "business games". Dos mais simples aos mais elaborados, acho que todos dão a oportunidade de aprendermos e refletirmos bastante sobre as técnicas e a essência do objeto de estudo ou prática.
Sobre gerenciamento de projetos, já participei, ministrei ou ouvi falar de alguns games. Construindo artefatos "físicos" como pontes de palito de café, carrinhos de madeira, maquete de casas e outros. Outros tem como produto final algum tipo resultado em "papel", sendo o serviço prestado exemplificado através de uma documentação.
O PMDome, projetado pelo consultor Ricardo Vargas, é premiado internaciocinalmente e na minha opinião, sintetiza toda a essência dos eventos que o gerenciamento de projetos pode proporcionar.
Participar desse evento está na minha lista de desejos profissionais a anos. Quem sabe ano que vem eu consiga.
O vídeo abaixo é pra deixar gostinho na turma.
Abraços e bons projetos.
THO+
Sobre gerenciamento de projetos, já participei, ministrei ou ouvi falar de alguns games. Construindo artefatos "físicos" como pontes de palito de café, carrinhos de madeira, maquete de casas e outros. Outros tem como produto final algum tipo resultado em "papel", sendo o serviço prestado exemplificado através de uma documentação.
O PMDome, projetado pelo consultor Ricardo Vargas, é premiado internaciocinalmente e na minha opinião, sintetiza toda a essência dos eventos que o gerenciamento de projetos pode proporcionar.
Participar desse evento está na minha lista de desejos profissionais a anos. Quem sabe ano que vem eu consiga.
O vídeo abaixo é pra deixar gostinho na turma.
Abraços e bons projetos.
THO+
sábado, 16 de julho de 2011
Comemorando Vitórias
Em junho ganhei mais um 10 absoluto como professor no curso de Gestão de Projetos na Projectlab. Nem sempre dá pra agradar 100% em 100% da turma, mas de vez em quando acontece. ;-)
Ainda no mesmo mês recebi o feedback altamente positivo e um bônu$ pelas aulas de Gerenciamento de Riscos que lecionei na Pós-graduação de Gestão de Projetos da UCAM - Vez do Mestre.
Um abraço pra todos os meus alunos,pra galera da Projectlab e pro meu amigo Viola.
THO+
![]()
Ainda no mesmo mês recebi o feedback altamente positivo e um bônu$ pelas aulas de Gerenciamento de Riscos que lecionei na Pós-graduação de Gestão de Projetos da UCAM - Vez do Mestre.
Um abraço pra todos os meus alunos,pra galera da Projectlab e pro meu amigo Viola.
THO+
Projetos e Sistemas - O papel da homologação ("UAT) na verificação do escopo
Hoje resolvi falar da importância da verificação do escopo. Em projetos de TI, pelo menos nos que atuo, existe um evento chamado de homologação ou UAT ("User Acceptance Test"), que é onde o sistema ou funcionalidade é apresentada para o cliente, testada e VALIDADA pelo "usuário" antes da entrada em produção.
Na mensagem de hoje queria deixar registrada minha visão de boa prática desse evento, que deve conter um mínimo de planejamento e preparação prévia para que atinja o objetivo primário: Garantir que o que foi desenvolvido está de acordo com o especificado e de acordo com a expectativa do cliente.
Diante desse cenário, algumas ferramentas são de vital importância para o sucesso desse importante marco do projeto (validação do cliente). Entre elas destaco:
Plano de testes. O detalhe do planejamento que trata dessa etapa, como um roteiro de eventos, responsabilidades, premissas, restrições, eventos e totinas a serem testados, critérios de aceitação e outros tipos de informação que podem direcionar as ações e qualificações das respostas.
Uma preparação do ambiente de testes, contendo casos, massa de testes e todo um roteiro pré-estabelecido é fundamental para o sucesso, afinal o que seria essa homologação senão um envento de check-list por parte do cliente.
Ter um responsável na direção dos testes é fundamental. O técnico e o de negócio. O técnico deve assumir o comando dos testes e orientar/demonstrar ao cliente o que foi feito e como está se comportanto. O responsável de negócio deve garantir que todos os cenários estão sendo testados e validados e com isso, na minha opinião quem fez e quem vai "usar" conseguirão ultrapassar essa importante marca, o primeiro passo da passagem de bastão.
Não é incomum ouvir testemunhos de casos onde aparecem muitos erros em homologação/UAT. Para mim isso ainda é uma surpresa, já que em minha opinião os testes unitários / sistêmicos e os integrados, realizados pela equipe de TI já deveriam ter apontado erros primários que aparecem em muitas UATs. Lembro de casos de sucesso onde em algumas ocasiões, a equipe de TI que me assistia, realizada uma homologação sem minha presença e somente quando tudo estava ok, me chamavam para realmente homologar. Nessas ocasiões, a lista de correção e taxa de insucesso da versão 1 desse evento era mínima, para não dizer desprezível. Fica a dica.
No mais, fico com duas mensagens para o fim desse post. Uma é que "um verdadeiro planejamento é fundamental para o sucesso de qualquer parte do projeto". A outra, que escutei essa semana e gostei é "só não tem jeito pra duas coisas: a morte e a má vontade".
Abraços e Bons projetos!!
THO+
Na mensagem de hoje queria deixar registrada minha visão de boa prática desse evento, que deve conter um mínimo de planejamento e preparação prévia para que atinja o objetivo primário: Garantir que o que foi desenvolvido está de acordo com o especificado e de acordo com a expectativa do cliente.
Diante desse cenário, algumas ferramentas são de vital importância para o sucesso desse importante marco do projeto (validação do cliente). Entre elas destaco:
Plano de testes. O detalhe do planejamento que trata dessa etapa, como um roteiro de eventos, responsabilidades, premissas, restrições, eventos e totinas a serem testados, critérios de aceitação e outros tipos de informação que podem direcionar as ações e qualificações das respostas.
Uma preparação do ambiente de testes, contendo casos, massa de testes e todo um roteiro pré-estabelecido é fundamental para o sucesso, afinal o que seria essa homologação senão um envento de check-list por parte do cliente.
Ter um responsável na direção dos testes é fundamental. O técnico e o de negócio. O técnico deve assumir o comando dos testes e orientar/demonstrar ao cliente o que foi feito e como está se comportanto. O responsável de negócio deve garantir que todos os cenários estão sendo testados e validados e com isso, na minha opinião quem fez e quem vai "usar" conseguirão ultrapassar essa importante marca, o primeiro passo da passagem de bastão.
Não é incomum ouvir testemunhos de casos onde aparecem muitos erros em homologação/UAT. Para mim isso ainda é uma surpresa, já que em minha opinião os testes unitários / sistêmicos e os integrados, realizados pela equipe de TI já deveriam ter apontado erros primários que aparecem em muitas UATs. Lembro de casos de sucesso onde em algumas ocasiões, a equipe de TI que me assistia, realizada uma homologação sem minha presença e somente quando tudo estava ok, me chamavam para realmente homologar. Nessas ocasiões, a lista de correção e taxa de insucesso da versão 1 desse evento era mínima, para não dizer desprezível. Fica a dica.
No mais, fico com duas mensagens para o fim desse post. Uma é que "um verdadeiro planejamento é fundamental para o sucesso de qualquer parte do projeto". A outra, que escutei essa semana e gostei é "só não tem jeito pra duas coisas: a morte e a má vontade".
Abraços e Bons projetos!!
THO+
quinta-feira, 25 de novembro de 2010
Lições Aprendidas da Obra Parte 1
1 - Faça um contrato, mesmo que simples. O importante é ter os dados do contratante, do contratado e uma lista detalhada das entregas, prazos, condições e forma de pagamento, responsabilidades e PENALIDADES.
Mesmo que não seja totalmente exato ou justo 100%, elabore um proporcional de pagamentos por entregas. Pague proporcional a realização da entrega (se for mensurável) ou somente quando estiver toda a etapa pronta.
2 - Não delegue a responsabilidade de controle da obra, mesmo quando fizer o contrato. A não ser que tenha contratado uma empresa ou profissional qualificado para gestão de obras (Engenheiro ou Arquiteto).
Mesmo que não seja totalmente exato ou justo 100%, elabore um proporcional de pagamentos por entregas. Pague proporcional a realização da entrega (se for mensurável) ou somente quando estiver toda a etapa pronta.
2 - Não delegue a responsabilidade de controle da obra, mesmo quando fizer o contrato. A não ser que tenha contratado uma empresa ou profissional qualificado para gestão de obras (Engenheiro ou Arquiteto).
sábado, 14 de agosto de 2010
Projeto Casa Terral
EAP da parte da obra está pronta, esperando para ser validada com o pedreiro. Imprimi em tamanho A0. Ficou gigante mas bem detalhada. Faltam 12 dias pra pegar as chaves.
sábado, 31 de julho de 2010
Dia de Projeto CASA TERRAL
Revisando e detalhando escopo do projeto CASA TERRAL. Hoje é dia de dedicação ao projeto. Temos ainda que ir pra rua pesquisar materiais e preços.
segunda-feira, 26 de julho de 2010
Assinar:
Postagens (Atom)